安越企业内训课程_企业内训培训_高效解决财务管理问题

内训服务

IN-HOUSE TRAINING

如果您是一名内训组织者，

您一定有过找不到合适课程的烦恼，

体会过无法与讲师对接、靠中间人传话、过程冗长的痛苦，

经历过理论高大上却不知如何落地的苦衷，

更有实际授课与大纲内容差距甚远的无奈，

安越，这个专注财务管理领域十余年的伙伴，
带给你的只有专业、可靠、稳定与顺畅合作。

人才培养

匹配企业不同岗位能力需求，打破财务边界，根据财务和非财务人员能力模型来培养企业整体长期发展需要的人才
管理优化

用安越独有的财务管理实践研究成果帮助企业转型升级，趋向精细化、灵活化、价值化的管理
组织能力和效益提升

对接企业发展战略，提供培训与咨询一体化服务，帮助企业实现职能优化和盈利提升

核心优势

ADVANTAGES

专业的研究与课程开发实力

安越特具独立研究与开发能力，每一门课程的内容设计和讲授方式都历经锤炼并不断优化。

全国独家的课程源于安越长期的调查研究，是管理会计推广和管理变革实施可以直接借鉴的稀缺资源。

课程内容注重方法工具并匹配具体行业，确保培训的落地和实操性。

了解学术支持

及时响应，讲师全程参与

由课程的核心讲师带队，培训项目化管理，在1个工作日内快速响应客户需求，培训前、中、后全流程高度配合客户实际需要；

课后讲师会持续跟进，回答学员后续在工作中提出的问题。

了解更多案例

强大师资，顶尖专家

以业内最强大的全职讲师团队为核心，各领域的顶尖专家为外延，最专业的研发团队和知识管理团队为保障，共同研究定制方案；

讲师不仅个人学术和业务能力极佳，整个导师团队才能互补，不断改进授课方式，积累行业解决方案和专业知识。

了解师资团队

内训合作流程

PROCEDURE

识别与定位

匹配

经过对企业和培训人群的了解和定位，我们的内训服务会在此基础上进行更细致的客户化调整。
诊断与方案

需求

安越内训以客户需求为导向，依据对企业发展现状与财务能力匹配程度的专业诊断，制定契合企业发展战略的定制化培训方案。
培训

实施与交互

我们为您匹配多样的内训形式，在满足不同培训目标的同时，也让课程实用易懂、深入浅出，具有极强的可操作性及借鉴性。
学习与行动

跟踪

我们的优势，不仅仅在课堂，跟踪测评、专家答疑、持续学习与改进等增值服务，确保培训后续的质量及效果。
效率与效益

反馈

安越强大的资源平台为贯穿内训的整个流程，富有竞争力的核心优势让我们为客户实现培训战略规划目标提供有力保障。

成功案例

SUCCESSFUL CASES

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G公司是中国知名的制造企业，是中国工业的重要领军企业之一。安越咨询作为G公司的培训服务提供商，双方自2005年建立合作，延续至今已达10年之久，双方累计培训合作逾100 次，其中内训数十场，为G公司培训员工超过1000 人次。

作为最值得信赖的财务培训提供商，安越内训严格以G公司的管理需求为导向，双方内训合作的进程，完美匹配了G公司的财务管理方略的演变。除了一直把非财课程作为基本课程，安越为G公司提供的内训在不同时期的侧重点有所不同。从最初对于成本管理的专注，到金融危机以后对于管理提升需求的凸显，再到将财务管理的要求扩散到外围的经销商层面，正是反映了G公司的财务管理对于公司战略的把握和影响力的不断提升，而安越则实现了相应培训需求的无缝承接和有效落实。

综合制造行业相关课程

J公司主营金融、不动产等，资产总额超千亿，员工总数1.9万。为了响应国家推广管理会计的号召，J公司相关负责人想以财务分析为突破口，将管理会计的思想落实到应用层面。针对对方提出的“让员工跳出传统的固定模式化分析”的要求，安越为其设计了《支持经营决策的财务分析与诊断》课程，非常贴合公司业务发展，取得了良好的反馈，双方接下来将会有更广泛的合作

金融证券行业相关课程

S集团是一家全球性的汽车和工业产品供应商，公司主要提供高精密的汽车发动机、变速箱和底盘部件与系统，17年销售额达140亿欧元，公司在50个国家设有170个分支机构，目前员工数量超过9万名。作为汽车零部件领军企业，S集团本身就有颇为完善的培训体系，公司也为员工设计了三条职业发展通道——专家型、项目型、管理型，根据不同的层级和晋升设计，需要提供相应的培训课程。

安越与S集团从一个高层领导力培训项目开始合作，客户希望提高企业高层管理者在日常经营中的管理能力，通过培训树立基本的财务管理意识，理解财务在企业中如何运作——最重要的，解决跨部门沟通时遇到的问题。综合考虑了培训需求以及安越的优势特色后，整体的培训项目设计从经典课程《非财务经理财务课程》启动，该课程由浅入深，从管理视角入手，从公司的三张财务报表入手，解决契合公司经营中的各种问题——预算管理、成本管理、业务风险控制、投资回报等，帮助员工理解各部门的经营活动如何影响企业的日常运营，建立财务思维以应对日常工作中的经营决策。

随着课程顾问、讲师老师与企业培训负责人的深度沟通中，安越不断进一步细化了课程内容，并结合S集团自身的需求提出了一份定制化了英文授课等创新形式，更引入S企业自身的年报作为案例进行财务数据分析和比较等。贴切、易懂的课程设计和内容，让整个项目获得了受训管理者的高度认可。

汽车行业相关课程

A公司是全球领先的制药公司，世界500强，在中国有30个分支机构和超过8,000名员工。安越是A公司的长期合作伙伴，每年都有多场内训安排，其中最多的是《非财务经理的财务课程》。

A公司有完善的员工培训体系，对于每年外聘和新晋的各职能管理人员，公司认为有必要让他们系统地了解财务的理念和重点领域，因为在财务管理对于企业的价值日益凸显的今天，对财务的理解和应用已经是一个合格管理者不可或缺的能力要素。

对于大型外企来说，供应商审查非常严格，而双方之所以能够长期合作，跟安越高品质的课程和长年稳定、可靠的服务是分不开的，只有全职讲师团队才敢做出这种承诺。如今，《非财》已经成为安越历经锤炼并不断更新的经典课程，而《非财》内训也成为所有A公司管理人员的必修课。

医疗医药相关课程

Z企业是一家国际知名快消企业，其产品在全球100多个国家销售，年营业额超过50亿美元。2003年，Z企业在中国成立合资企业，截止2016年底，合资企业员工人数已超过1000人，营业额达10亿人民币。但是该企业存在着很多合资企业的通病——水土不服，其原有的管理体系并不适用于中国的企业环境，中方企业的管理又松散混乱，跟不上世界500强企业的要求，出现了很多问题。一些仓库出现监守自盗的情况，企业对销售人员的掌控力薄弱，采购、销售等与客户相勾结，导致产品质量下滑，利润率下降。仅2016一年，就已经在产品质量上出现多次重大事故，给企业形象和经济造成了重大损失。

在参加了一次安越内控公开课后，Z企业的内控项目负责人联系了安越讲师，希望能够开展一次咨询式内训，经过4个月的10次电话沟通，将整个项目分成3个批次的培训课程，培训对象对销售人员到高级管理人员，从三个模块让学员认识的内控的重要性。另外经过咨询式的调研和分析，帮助Z企业制定了契合业务的内控手册，建立了内控体系，并能在实际业务中有效开展内控工作。